「ランク」という概念を初めて知った。順位、階級を表す一般的な意味ではなく、プロセス指向心理学の提唱者である、アーノルド・ミンデルが定義した「ランク」だ。社会的地位や能力、容姿、宗教などの要素により、人のランクづけがなされる。例えば、日本においては、ジェンダーギャップ指数の低さ、資本主義、学歴社会という特徴から、「男性・高学歴・お金持ち」の人は高い「ランク」になる。そんな考え方だ。 ランクの高低差 意識している、していないに関わらず、「ランク」の高低差は、人と人の関係性に影響をおよぼす。会社でいえば、上司と部下、発注元と受注先、正社員と派遣社員という関係でランクの差をみられる。ランクの高い側からは抑圧、ランクの低い側からは抵抗がうまれる。やっかいなのは、「ランク」の高い人は、その影響に無自覚である点だ。よくいる、部下に高圧的な上司タイプの方から聞いた、「うちの会社はフラットだ」というセリフを思い出す。
チームにおけるランクの影響を考える
チームにおけるランクの影響を考える
チームにおけるランクの影響を考える
「ランク」という概念を初めて知った。順位、階級を表す一般的な意味ではなく、プロセス指向心理学の提唱者である、アーノルド・ミンデルが定義した「ランク」だ。社会的地位や能力、容姿、宗教などの要素により、人のランクづけがなされる。例えば、日本においては、ジェンダーギャップ指数の低さ、資本主義、学歴社会という特徴から、「男性・高学歴・お金持ち」の人は高い「ランク」になる。そんな考え方だ。 ランクの高低差 意識している、していないに関わらず、「ランク」の高低差は、人と人の関係性に影響をおよぼす。会社でいえば、上司と部下、発注元と受注先、正社員と派遣社員という関係でランクの差をみられる。ランクの高い側からは抑圧、ランクの低い側からは抵抗がうまれる。やっかいなのは、「ランク」の高い人は、その影響に無自覚である点だ。よくいる、部下に高圧的な上司タイプの方から聞いた、「うちの会社はフラットだ」というセリフを思い出す。